接班規劃及執行情形

本公司董事成員依據公司治理實務守則落實多元化政策，除需具備專業背景（如會計、產業、財務、行銷等）及專業技能（如市場行銷能力、營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力等）外，亦應具備公司所營事業與經營規劃之專長及理念；本公司每年皆為每位董事安排至少6小時進修課程，主題涵蓋企業財務、業務、商務、法務、會計、風險管理、企業社會責任或內部控制制度等，讓董事能透過持續培訓有效地履行職責。本公司已明定「董事會績效評估辦法」以定期執行內部董事會績效評估，評估結果作為遴選或提名董事時之參考依據。現任董事長在本公司已有十年以上之行銷業務及經營管理經驗，擁有豐富產業背景，未來亦將促進董事對公司營運之參與，循序培養合適之董事會成員進行接班。

為因應組織發展及營運計畫，本公司已依人力傳承需求規劃重要管理階層之培育機制，除對外招募優秀人才，亦積極培養具潛力之高階主管，加強工作交流與經驗傳授，提升其經營管理之各項技能，藉此從中遴選接班人選，遴選標準則包含專業知識技術與績效、人格特質與心態、人際關係與潛能等面向。教育訓練之培育係以培養創新企業觀、企業經營之展望、適應及推進企業環境之能力、領導統御、決策能力、企劃能力等項目為重點。除了專業技能外，在接班過程中建立信任關係亦是重點之一，同時納入公司價值觀、使命願景和未來目標於接班考量中，確保接班人與公司價值觀保持一致。為填補潛力人才之技能缺口、確保重要管理階層具備經營管理能力，鼓勵其參加經營管理碩士班，強化專業技能並提升經營管理能力。本公司一直以來皆有安排內部高階經理人列席董事會，使其參與及熟悉董事會運作，擴大其對各營運單位之參與，增加各領域之實務經歷，以實際發揮決策判斷力、領導能力及執行力。